3月7日上午，泰山燃气集团所属泰安泰山港华燃气有限公司召开2026年度工作动员大会。会议传达学习集团公司2026年度工作动员会议精神及陈董事长重要讲话要求，全面总结2025年工作成效，表彰先进集体、先进班组和先进个人，系统部署2026年高质量发展重点任务。公司领导班子成员、各部室负责人、中层业务骨干及员工代表共计90余人参加会议。

2025年度先进个人代表

2025年度先进班组代表

2025年度先进集体代表

公司总经理罗启慧同志作2025年度工作总结，并对《泰山港华2026高质量发展暨固本提质谋新图进实施方案》进行详细部署。会议强调坚持贯彻落实泰岳燃气、泰山燃气“强筋固基、创新发展”总体工作部署，笃定高质量发展这一核心定位，明确了2026年“固本、提质、谋新、图进”四个发展维度和努力方向，细化了任务目标及具体实施路径，为全年工作划定了路线图、明确了任务书。

2025年，在集团党委的坚强领导下，泰山港华公司坚决贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以“推进高质量发展暨提质增效攻坚年”为目标，通过巩固高质量发展年、深化年工作成果，抢抓政策机遇、市场机遇，以降本增效、开源增效和业务创新增效为基础，以提质增效为总抓手，扎实开展全量业务“体检”和挖潜，深度挖掘传统业务价值创造新空间，深入拓展增值延伸业务盈利新渠道，全力开拓新兴业务增长新路径，初步建成了具有泰山港华特色的提质增效制度体系和运营模式，为推动公司“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

公司党总支书记、董事长曹俊锋系统点评了2025年高质量发展暨提质增效工作成效，并作2026年度工作动员讲话。他指出，2026年是公司“十五五”高质量发展的关键之年，全体干部职工要紧扣集团战略部署，坚定发展信心、保持战略定力，全力以赴推动各项工作落地见效，并着重强调五点要求：一是实施任务压实行动。要细化任务分解，将全年实施方案目标层层压实，明确时间节点、强化定期督导、严格绩效考核，以闭环落实确保年度重点工作圆满完成、集团要求落地见效。二是实施思想引领行动。要强化思想引领，树牢“思危、思进、思变”三种意识，坚守用户导向、做强新业务板块、主动适应竞争态势，以理念革新推动公司转型发展。三是实施考核赋能行动。严格考核奖惩，将重点工作全面纳入考核体系，加强后备干部储备培养，以科学考核激发全员干事创业内生动力。四是实施安全守护行动。要坚守安全发展底线，理顺安全与服务、市场工程、公司全员、业务转型的四大关系，推进安全标准化创建，量化安全责任落实，以本质安全为高质量发展保驾护航。五是实施合力凝聚行动。要强化业务一体化和队伍团结意识，以用户需求为导向，推动上下协同协作、推行“三网格”服务模式，以同心聚力推动公司发展强大合力。

下一步，泰山燃气集团所属泰安泰山港华燃气有限公司将全面落实集团各项工作部署，锚定高质量发展目标，真抓实干、攻坚克难，奋力争先，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，确保圆满完成全年各项发展任务和目标。